Toekomst van het water staat op het spel: waterschap De Dommel kiest richting
In de nieuwste Voorjaarsnota, die loopt tot 2032, zet waterschap De Dommel haar ambities uiteen voor het herstellen van het watersysteem in een veranderende wereld. De nota beschrijft hoe het waterschap de toenemende druk van droogte, wateroverlast en vervuiling het hoofd wil bieden. Tegelijk maakt het waterschap duidelijk dat het werk aan water nooit op zichzelf staat. Woningbouw, natuur, landbouw en klimaat raken allemaal aan de rol van het waterschap. Daarom vraagt de organisatie om ruimte, regie en samenwerking.
Centraal in de nota staat de zogenoemde watertransitie: een brede omslag in het denken over waterbeheer. De Dommel wil niet langer alleen uitvoerder zijn van projecten, maar steeds vaker ook de koers bepalen. Niet alles kan meer overal, en water en bodem moeten leidend worden bij beslissingen over de inrichting van stad en land. Daarbij is 2030 aangewezen als een belangrijk omslagpunt. Tot dat jaar stimuleert het waterschap ander watergebruik en nieuwe keuzes in het gebied. Na 2030 wordt deze koers omgezet in concretere regels en handhaving.
Om tot duidelijke keuzes te komen, beschrijft De Dommel drie mogelijke toekomstscenario’s. Het eerste scenario, WBP5, borduurt voort op bestaand beleid. De huidige plannen blijven leidend en worden verder uitgevoerd. Daarmee is het waterschap stabiel en voorspelbaar, maar het risico bestaat dat het tempo niet voldoende is om de uitdagingen van klimaatverandering en ruimtegebruik bij te benen.
Het tweede scenario, Groei, voegt daar een tandje bij. Er komt extra inzet op gebiedsgerichte projecten, meer samenwerking met andere overheden en financiële regelingen om verandering op gang te brengen. Zo wil De Dommel meer impact maken op waterkwaliteit, waterbeschikbaarheid en het herstel van beken en natuur.
Het derde scenario, Transformatie, zet in op fundamentele vernieuwing. In plaats van méér doen, wordt er anders gewerkt. Oude werkwijzen worden losgelaten, het waterschap neemt een actieve regierol in gebiedsontwikkeling en water wordt in alle plannen van begin af aan meegewogen. In dit scenario verandert niet alleen de inhoud van het werk, maar ook de manier van samenwerken en organiseren.
Al deze keuzes hebben gevolgen voor de begroting. Voor het eerste scenario blijft de belastingstijging binnen de afgesproken kaders. Maar bij Groei en Transformatie zouden de belastingopbrengsten in 2026 flink omhoog moeten, met respectievelijk 15,2 procent en 18,1 procent. Dat is meer dan het vastgestelde maximum van 8 procent plus inflatie. Daarom stelt
De Dommel voor om bepaalde projecten te verschuiven in de tijd of te schrappen, zodat het beleid toch binnen het financiële kader kan blijven. Een andere mogelijkheid is om in 2026 bewust eenmalig boven het budget uit te gaan, zodat er daarna weer ruimte ontstaat.
De noodzaak voor actie is groot, stelt het waterschap. De afgelopen jaren hebben extreem natte periodes elkaar afgewisseld met periodes van droogte. De waterkwaliteit staat onder druk door onder andere lozingen van vervuilende stoffen, terwijl tegelijk de vraag naar ruimte voor landbouw, woningbouw en natuur toeneemt. De maatschappelijke aandacht voor water groeit, en daarmee ook de verwachtingen. Inwoners en bedrijven rekenen op een veilig, schoon en betrouwbaar watersysteem, nu én in de toekomst.
In de komende maanden kiest het Algemeen Bestuur welk scenario wordt uitgewerkt in de nieuwe Beleidsbegroting 2026. Die begroting zal bepalen wat er de komende jaren daadwerkelijk gebeurt, hoeveel het kost en wat dit betekent voor inwoners, bedrijven en partners van het waterschap.
De Voorjaarsnota is geen eindpunt, maar een kompas. Het laat zien dat De Dommel wil meebewegen met de tijd, zonder haar langetermijnambities uit het oog te verliezen. De komende keuzes zullen bepalen of het waterschap koersvast, versnellend of vernieuwend op weg gaat naar 2030 – en daarna.
Download de gratis app van Valkenswaard24 en mis niets → Apple | Android
